ZJ AI OS · 能力与应用
选择一项工作，进入应用体验
岗位应用目录
按业务方向选择能力包，查看适用岗位与应用成果。每项应用都有独立体验入口，也可以围绕同一件业务组合使用。
12 个相关能力包
从经营事实与异常出发，支持决策、复盘和任务落实。
发现收入、毛利、交付、库存等指标偏离，列出相关数据、可能解释和待核实事项
体验应用汇总经营事实、上期行动进展、未解决问题，生成有数据出处的会议材料
体验应用跟踪与企业相关的市场、标准和竞争变化，说明影响范围与建议跟进事项
体验应用根据明确假设调用计算模型，比较订单、成本、产能等变化对经营的影响
体验应用把已批准的决议转成负责人、期限和交付物，提醒逾期并收集完成证据
体验应用财务与预算 / 销售与交付 / 生产与项目负责人
财务记录、CRM 与订单、生产与项目记录、经营会议记录。
数字计算交给可靠的查询和计算工具；模型解释不能代替事实。利润下滑的“可能原因”与“已经确认的原因”必须分开。
连接品牌、销售和客户服务，让需求、承诺与交付衔接。
在明确覆盖的来源中整理品牌提及、竞品动态、风险线索及原文依据
体验应用将客户问题、业务目标、相关热点转成选题、受众和内容提纲
体验应用基于授权素材和确认事实生成文案、脚本、分镜、样片及素材缺口清单
体验应用核对参数、功效表述、资质、案例和素材来源，提出修改与待确认项
体验应用汇总曝光、咨询、线索及可追踪转化，比较不同内容与渠道表现
体验应用销售与售前 / 产品与技术 / 法务与品牌审核
品牌与产品资料、授权素材、发布与渠道数据、CRM 线索。
不把热点监测说成全网覆盖，不把相关性当因果，不自动对外回应重大负面事件。
汇总合法获得的企业信息、业务变化和可能需求，生成拜访准备材料
体验应用将邮件、会议和需求文件整理为需求清单、缺项、产品匹配及证据化应答
体验应用调用产品规则和价格权限，形成方案、成本测算与待审批报价草稿
体验应用生成“要求—响应—证据”矩阵，检查资料缺失、版本冲突和有效期
体验应用整理拜访记录、更新获准字段、生成跟进任务和沟通草稿
体验应用市场与品牌 / 产品与交付 / 财务与合同审核
产品与 SKU、价格规则、资质与案例、客户记录与商机阶段。
未经授权，不承诺价格、交期、性能和特殊条款；不以模型主观判断代替正式授信或客户风险决策。
从已签合同提取范围、里程碑、责任、交付物和验收条件，形成项目计划草稿
体验应用对照计划与实际记录，识别延期、依赖缺失和资源冲突，生成协调事项
体验应用分类问题、检索知识、生成回复建议，并向对应岗位派发获准工单
体验应用汇总交付成果、变更记录、签收证据和结算资料，提示缺项
体验应用关联订单、服务记录和处理进度，生成处置建议、回访和续约准备材料
体验应用销售与商务 / 采购与生产 / 财务与客户负责人
合同与项目记录、工单与交付物、客户沟通、客户反馈。
没有证据不能自动把事项标成验收完成；不能自行承诺赔偿、退款或合同变更。
协调工程、采购、生产和设备，推进真实业务的执行。
检索获准来源，整理技术路线、证据、版本和待深入问题
体验应用将需求对应设计方案和测试条件，提示矛盾、遗漏及待确认约束
体验应用在批准参数范围内调用专业工具，记录数据、模型、配置与结果版本
体验应用整理变更可能影响的物料、采购、生产、质量和服务对象，交专业人员确认
体验应用把已确认的实验、问题处理和项目经验整理为可审核、可复用知识
体验应用采购与供应链 / 生产与质量 / 客户服务
研发文档与 PLM、图纸与 BOM、实验数据与专业模型、有效标准。
调用CAD、CAE或专业算法，不等于AI OS替代其求解器；实验报告、专利判断和技术发布保留专业复核。
将业务需求转成物料、规格、数量、用途和预算依据，形成请购草稿
体验应用核对资质、有效期、缺失材料及已有履约记录，形成审核清单
体验应用统一报价口径，比较含税价格、交期、运费、服务及付款条件
体验应用跟踪确认、发货和延期信息，生成催办、替代方案及影响提示
体验应用汇总库存、需求、在途和预留，调用规则或预测模型生成补货建议
体验应用生产与计划 / 销售与交付 / 财务与仓储
采购订单与报价、合同、库存与在途记录、供应商资料。
不自动选定中标供应商，不绕过采购制度，不自动付款；库存和价格计算由确定性工具完成。
关联订单、产能、物料和在制品，整理交付风险与可选承诺方案
体验应用调用计划或优化工具，比较调整方案及其约束，交计划人员确认
体验应用对缺料、停线、转运或发货异常建立事件，关联影响任务并组织处置
体验应用按设备、产品、岗位提供有效版本SOP，解释操作要求并记录待确认问题
体验应用关联批次、物料、设备、检验和投诉，整理假设、证据及整改任务
体验应用销售与交付 / 采购与仓储 / 设备与技术部门
MES 与 ERP、质量系统与 BOM、工艺文件、设备与物流事件。
排产计算由专业工具承担；候选原因不等于根因；产品放行、工艺参数变更和现场控制应保留相应岗位及系统的权力。
关联告警、设备档案、维修历史和手册，形成候选原因与检查建议
体验应用整理维修任务、人员、窗口和依赖，按授权办理工单并跟踪状态
体验应用核对备件型号、适配依据、库存与在途，衔接请购或领用流程
体验应用比对台账、使用记录和合同，提示差异、盘点事项及维保到期
体验应用按产品、设备、班次等口径分析能耗或监测异常，提出核实与改进任务
体验应用生产与计划 / 采购与备件 / 安全与能源管理
EAM 与设备告警、时序数据、ERP 物料、维保合同与能源数据。
异常检测可由规则、函数或专业模型承担；AI不绕过设备安全联锁，不直接把建议变成未经验证的控制指令。
组织财务、人力与行政工作，支撑企业日常运行。
提取票据信息，核对制度、附件、重复项和费用归属，生成待复核清单
体验应用匹配订单、收货、发票或账务记录，标出差异与处理建议
体验应用关联合同、发票、验收及到账信息，形成催收准备和内部协调事项
体验应用基于确认数据和明确假设，测算现金安排、预算占用及偏差
体验应用收集核对材料、解释差异，整理结账任务和有来源的报告草稿
体验应用销售与交付 / 采购与业务申请 / 经营管理层
财务系统与银行回单、合同与订单、发票与预算、审批记录。
不是让大模型做金额计算或自行转账。记账、付款、税务申报和正式财务结论必须依制度授权及专业复核推进。
根据身份回答制度问题，列出办理条件，生成相应申请或待办
体验应用整理岗位需求、候选材料和面试安排，帮助核对资料完整性
体验应用按批准的人事事件衔接账号、资产、培训、交接和权限调整
体验应用依据岗位知识安排课程、模拟业务任务并提供反馈
体验应用整理会议纪要、经确认的待办，以及差旅、用品和场地等申请资料
体验应用IT 与权限管理 / 资产与行政 / 各业务部门负责人
人事与岗位资料、有效制度、审批与资产、会议记录。
敏感人事信息按最小范围使用；不让模型独立决定录用、晋升、降薪或辞退。纪要中的“建议”不能被自动写成“已作出的决议”。
维护数据与知识，明确权限，跟踪风险和整改。
分类故障、检索解决方法、收集诊断信息，创建和跟踪工单
体验应用关联日志、变更和服务状态，生成排查及获准恢复步骤
体验应用根据岗位和已批准申请生成权限方案，执行获准变更并核验
体验应用发现缺失、重复、过期及身份冲突，生成可审核修正建议
体验应用标记资料过期、补齐元数据、检查使用范围，组织审核与重新发布
体验应用人力与各业务部门 / 安全与合规 / 知识负责人
IT 工单与日志、资产配置、身份与权限系统、数据目录与知识库。
模型不能自行扩大权限；生产恢复与数据修正必须走授权流程；不要因为Agent认为两家公司相似，就直接合并主数据。
提取义务、日期、金额、违约及变更条款，与模板和业务要求比对
体验应用根据有效来源和适用范围，提示变化及需要人工判断的事项
体验应用收集抽样依据、流程记录和差异，形成可追溯的审计工作材料
体验应用汇总授权范围内的安全告警与资产信息，形成分级线索和处置建议
体验应用整理检查记录、作业资料和隐患，生成整改、复核与闭环任务
体验应用业务负责人 / 财务与采购 / IT 与现场管理
合同与制度、审批与审计资料、安全告警、现场检查记录。
风险线索不等于违法、违规或事故责任结论；不自动盖章、签约、认定舞弊或批准危险作业。
从一个业务场景起步，连接相关岗位，再随实际需要扩展应用。
按企业组合
以下是可讨论的组合方向。先围绕一个业务场景验证，再连接相邻岗位与流程。
以订单履约为主线，连接产品、物料、产能、设备与交付。
优先关注：工程变更、物料齐套、设备异常与订单履约协同。
围绕设备、工艺和现场事件，衔接专业判断与维修安全流程。
优先关注：时序异常、专业模型辅助、能耗分析与维修安全协同。
将报价、采购、库存、客户服务和回款放在同一业务链中。
优先关注：订单变更、交期跟踪、对账与回款。
从售前方案与投标，延伸到合同、项目、成果与结算。
优先关注：合同到工时、成果、验收和结算的衔接。
组织需求、研发、项目、服务与销售知识的持续协作。
优先关注：需求到版本、问题到修复、知识到交付复用。
先围绕授权文档、任务台账、表单与人工确认，形成小范围应用。
从导出数据、只读接口与人工核对切入，逐步对齐业务依据。
在验证后接入限定业务办理，回读原系统结果并保留执行记录。
集团治理模板
国央企与多层级集团按主业选择业务能力，再配置组织层级、制度口径、权限和审批。以下六类模板复用同一底座，实施范围依据企业制度确认。
从真实业务开始
一起确认首期场景、参与岗位、数据条件与验收目标。
